4月2日，贝洛新材召开了销研联动方案启动大会，公司领导、全国各分公司销研团队负责人及启势商学老师参加了本次会议。

#01 研发是根基所在

启动会上，发展中心总监从目标导向、未来趋势、跨职能联动和技术沉淀四个维度，为大家分析了销研联动的重要性，并且明确要以研发为核心，工程师牵头实现产品开发的准、快、低优势，即开发满足细分市场客户需求的产品要准、向市场快速提供成功产品要快，低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

#02 研发前置，引领创新 

会议特邀启势商学老师为员工介绍销研联动方案，并着重强调企业经营的结果取决于人才，企业经营的结果最终取决于体系，这是一个企业长足发展的根本。

做好销研联动，第一，有清晰的短期和长期目标；第二，组织建设及优化；第三，责任明确划分，责任到部门、个人；第四，工作目标、计划、执行节奏等协同化；第五，提高产品策划能力、售前服务能力、产品实现能力。

#03 从提供产品到提供技术 

研发项目组代表就团队概况、项目信息、项目经验及技术创新等方面进行了简要汇报，并对完成销研联动成果做出郑重承诺。

营销部代表提出，企业已从卖产品思维向提供技术服务转变，销售一代产品、储备一代技术，做到技术领先、思维领先，从单体行动变成团队作战，向客户、市场看齐，对数据、结果负责，紧盯细分行业头部客户，啃下细分行业技术标准。

研发项目组认领责任状

#04 继往开来，明确目标 

会议最后，公司总裁给全体参会人员分享了“贝洛的昨天、今天、明天”，以自身经历出发，对“昨天”进行了回顾及总结，对“今天”进行了问题剖析及解决，对“明天”展开了规划，强调了公司的发展与每位贝洛人都紧密相关，并明确战略方针：以客户为中心，立工程师们为龙头，带领营销和工厂各团队全心全意地为客户服务。