因公司进入快速发展期，贝洛新材选择了用友PLM全生命周期管理系统，打通同部门及跨部门工作协同壁垒，满足研发、工艺体系及企业管理发展需求，将企业研发设计和工艺制造过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来统一管理。

10月11日，贝洛新材&用友PLM项目启动会圆满召开！贝洛新材总经理、发展中心总监、服务中心总监等相关职能人员参加了启动会。

以战略的确定性

战胜市场的不确定性

贝洛新材始终坚持“为客户提供更好的橡塑产品和解决方案”的企业使命，通过数字化研发平台建设，赋能企业战略，实现全面创新升级。

01整合业务系统全面整合集成，业务和数据全面打通：设计研发全生命周期的相关数据和流程，与其它系统通过集成，达到数据在多系统中的统一管理，以及业务流程的跨系统打通。

02规范

业务流程标准化，数据应用规范化：实现产品设计管理过程标准化、基础数据标准化、数据应用规范化，降低管理成本、提高工作效率和产品设计质量。

03效能建立精细设计管理体系，提高设计效能：以流程为驱动，以信息系统数据为依据，实现精细化设计管理，并提供各个层面多维度分析数据，使企业及时掌控相关状况。

04协同作业高度协同，以事务为中心推动任务执行：围绕产品设计全生命周期管理，对项目管理分解任务，并将任务协同给相关岗位或人员，任务执行人员做出反馈和处理，有效协同各项工作和标准要求。

05知识转移实施过程，做好知识转移。让管理员熟悉系统的操作和应用，后续能够承担内部培训、运维，以及内部实施等工作；让关键用户熟悉所属业务的操作和应用，能做好本业务内部的培训和运维等。

PLM项目是贝洛新材数字化转型建设中非常重要的组成部分，是一次挑战，也是一次深刻复杂的变革，通过PLM系统的实施，贝洛新材的管理水平将提升到一个新高度，助力企业核心竞争力的提升，树立行业科技创新标杆。